| H | C | Diff | |||||||
| 1 | A-X-C C |
Entrer au trot de travail Piste main droite |
7 | 7 | |||||
| 2 | M-F-K | Trot de travail | 7,5 | 7,5 | |||||
| 3 | K-X-M | Changement de main | 7 | 7,5 | |||||
| 4 | M-H | Pas moyen | 6,5 | 6 | |||||
| 5 | H-(B) |
Changer de main, laisser glisser les rnes et laisser l'encolure s'tendre sans perdre le contact |
2 | 7 | 7 | ||||
| 6 | Avant B B-F |
Reprendre les rnes Pas moyen |
7 | 6.5 | ±0.5 | ||||
| 7 | F | Trot de travail (la transition) | 7 | 7 | |||||
| 8 | F-K K-X-M |
Trot de travail Allonger les foules (min. 20 m) et revenir ensuite au trot de travail |
6.5 | 6.5 | |||||
| 9 | Au milieu du petit ct |
Dpart au galop de travail gauche (la transition) |
7 | 7 | |||||
| 10 | C-X-C | Cercle (20m) | 7.5 | 6 | ±1.5 | ||||
| 11 | Au milieu du petit ct | Trot de travail (la transition) | 7 | 7 | |||||
| 12 | H-X-F |
Allonger les foules (min. 20 m) et revenir ensuite au trot de travail |
7 | 7 | |||||
| 13 | Au milieu du petit ct |
Dpart au galop de travail droite (la transition) |
7 | 7 | |||||
| 14 | A-X-A | Cercle (20 m) | 7.5 | 6.5 | ±1 | ||||
| 15 | A Entre A et K |
Continuer sur la piste Trot de travail (la transition) |
7.5 | 7 | ±0.5 | ||||
| 16 | K-X-H H-M |
Ligne brise Trot de travail |
2 | 6.5 | 6.5 | ||||
| 17 | M-F |
Serpentine une boucle (jusqu' la ligne du quart) |
2 | 6 | 6.5 | ±0.5 | |||
| 18 | A Entre X et G |
Doubler Arrt (transition progressive) et salut |
6 | 6.5 | ±0.5 | ||||
| Quitter la piste au pas et les rnes longues. | |||||||||
| 1 | Puret, aisance et rgularit des allures. | 7 | 7 | ||||||
| 2 |
Impulsion (dsir de se porter en avant, fracheur, lasticit des foules, souplesse du dos et engagement de l'arrire-main) |
7 | 6.5 | ±0.5 | |||||
| 3 |
Soumission et permabilit du cheval (attention et confiance, harmonie, dcontraction, mise en main et soutien) |
2 | 6.5 | 7 | ±0.5 | ||||
| 4 |
Position, assiette et action du cavalier; correction des aides |
2 | 7 | 7 | |||||
| 1re erreur : - 0,5% du pourcentage global | |||||||||
| 2me erreur : - 1% du pourcentage global | |||||||||
| Autre Fautes | |||||||||
| Autre Fautes | |||||||||
| Autre Fautes | |||||||||